在“碳中和、碳达峰”的国家政策指引下，我所在的能源（光伏）行业迎来了高速发展阶段。整个行业面临着产品技术升级与迭代，技术变革与全球化将是未来5-10年行业发展的关键词。行业的变化必将引起企业发展战略的转变，战略的转变又将会引发企业对人才需求的改变。

当下，企业对于人才的渴求比以往更加迫切，同时竞争也更为激烈。主要有：

1.企业更加倾向对于行业发展变迁熟知的候选人。

2.对于技术人才（尤其是研发人才）的争夺变得更加激烈。

3.对于掌握行业资源的候选人更加青睐。

4.更加倾向于不同产业、不同行业人才资源的配置，以获得不同视角下的资源优化与整合。

5.对于拥有数字化项目整合经验以及具有数字化意识的人才，也十分受欢迎。

6.全球化视角。

企业选拔人才的标准同时也发生了微妙的变化：

1.在研发与技术领域，更希望候选人拥有“行业前沿技术视角”。

2.在职能领域更希望候选人拥有“业务伙伴”视角，能够深入的了解业务、了解产业价值增值过程、了解业务“痛点”与“难点”，从解决问题的视角来开展本职能工作以更好的促进商业结果的达成。

3.对于候选人“同理心”的要求较以往更加重视，理解他人、包容他人，了解他人的核心KPI，对于他人工作的难点与痛点具有同理心与包容心，将更能够促进团队融合，发挥团队润滑剂的作用。

“合适的人放在合适的位置”，简单的原则要落到实处还是很有挑战性的。人是企业持续发展的重要推动因素。我们电梯行业作为特种设备行业，对于安全、质量是十分重视的，在具备安全与质量的强意识和专业背景基础上，根据员工的性格特点和个人意愿，放在合适的位置，充分发挥其潜能。

新梯市场需求增速将趋于放缓，城市群都市圈将成为新梯市场的区域主战场。数字化、智能化和低碳化将成为电梯产品的主要创新方向，新梯市场的头部竞争将变的更加激烈。

电梯售后服务市场将逐步替代新装市场成为电梯市场的新增长点。特别是由存量市场派生的电梯保养、旧梯改造及旧楼加装需求将加速释放。

随着企业智能化、数字化的发展，多元化趋势成为了用人的主要变化特点。员工的数字化素养和团队协作能力相比前几年，明显成为现在公司中高层选人的考核要素，也就是说除了传统的工作经验，就是实践经历之外，综合素质的评估比重明显增加。

“逆全球化”趋势和地缘政治等因素的影响下，公司放眼全球，加速全球化布局，在世界各地设厂，因此在全球人才管理方面开始面临巨大的挑战。在新的形势下，除了不变的核心价值观、选才标准和人才愿景，作为HR的我们也需要在文化融合沟通方面积极快速学习，以营造多元共融的环境，激发人才热情。