如今的VUCA时代，面对由于政治环境、社会经济压力等因素导致的需求收缩、供给中断、预期转弱等种种挑战，企业亟需自上而下地推动战略改变和实施，精益思想便是这样一种适于任何组织消除浪费、创造价值的最强有力的工具。精益思想从客户的角度出发，来识别价值、消除浪费，通过越来越少的投入，创造尽可能多的价值。

11月26日，霍尼韦尔中国区总裁余锋走进赌博最大平台排名EMBA 《商业实践前沿》课堂，以“精益管理”为题，通过为霍尼韦尔打造20年管理竞争优势的“HOS”运营项目和众多企业案例，结合自己30余年的企业实践经历，从精益管理工具解读到企业精益转型发展路径，为同学们带来了一堂别开生面的企业管理思想启迪课。

余锋老师与同学们分享霍尼韦尔运营模型

精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想。课堂上，余锋老师运用生动形象的例子和对如今商业环境的客观分析，为同学们阐明什么是精益思想以及为什么要运用精益思想的创新概念；而精益管理是精益思想在企业各层面的深入应用，它是以精益思想为指导、以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理模式。

余老师引述霍尼韦尔苏州码捷工厂运用精益管理创造数倍效益的成功经验作例证，详细介绍精益管理的原则、基础和优化，消除浪费的重要性与价值所在。企业的精益转型发展应该怎么做，如何实现流程改善，余老师不仅用真实有趣的杰斐逊纪念堂、消失的油箱盖等案例给同学们道明了方法论，更是分享了具体实施过程中精益四张表的设计和规划，鼓励员工积极参与的众多独到“秘诀”等。

在问答环节，余老师就同学们关于如何精简流程、颠覆式创新与精益管理的结合等问题亲切互动，交流了集“战略”、“运营”、“创新”三位一体模式的团队理念以及通过流程分析而非制度解决浪费问题的观点，详细解答了大家提出的疑问。最后，勉励大家坚持学习、持续以精益思想改进企业流程。

余锋老师用大量实践案例与同学们分享精益管理

余老师丰富的实战经验分享和风趣幽默的授课风格给同学们留下深刻的印象，课程结束，大家纷纷表示意犹未尽，感受到精益思想对于真实有效提升企业管理水平的重要性，精益思想在各行各业、各个流程中应用的广泛性。无论作为企业领导者，还是制度建设者或倡议者，相信余锋老师《精益管理》这堂课都会成为有志企业革新工作者锐意进取的又一起点，伴随企业家及他们的企业在精益之路上实现持续的、有意义的成长。

课程学术主持周照老师为嘉宾送上专属纪念品

余锋老师与同学们合影留念