“创造、反思、超越”，回顾管理学从诞生到现在的100多年，其实就是一个不停地进行创造、反思和超越的历程。
--刘东畅
从0到1的创造的过程，在管理学的发展中不断有牛逼的人不停地创造新的理论或者方法论、进行开展新的实践，在创造之后，我们需要的是反思，为何当时会出现这些理论或实践？或者时过境迁，环境条件发生变化了，这些理论还是否能继续发挥原有的作用？而在此基础上，我们才能超越前人，站在巨人的肩膀上去继续探索和发展管理学。
从亚当·斯密的分工理论，即人是存在自然差异的，术业有专攻，每个人有自己的天赋、特长，所以他必定是做某一块的效率最高，以这样的方式来做社会分工，会大大提高生产力。
到马克思·韦伯的科层制理论。再到工业时代的泰勒，一个拿着秒表的科学家，他让管理真正成为一个学科。（典型案例：福特汽车的流水线）这些经典案例都印证了管理学的魅力。管理学是有时代性的，和时代背景、技术发展水平有密切的关系。
本次活动我们非常荣幸地邀请到了恒星乐乐CEO刘东畅先生为我们解读人才管理的真谛。刘先生将大而化之地描绘管理学在百年中的发展脉络，让我们从中尽量清晰地看到整个管理学的发展趋势。管理学就是在不停地接近真理，但很难说已经找到了真理，在这种无限接近之中，甚至有时会发现原来走错了方向，需要另外寻找一条新的路径，管理学这100年来就是这样一个不停追问的过程。
刘东畅，原阿里巴巴未来组织实验室负责人，组织发展专家、组织科学家，原华为人才管理专家。曾负责阿里巴巴产品经理角色模型、职级和任职体系搭建，完成业界第一套产品经理创造力特质模型，可实现对产品经理的行为和结果的精准预测，应用于阿里巴巴的人才发掘与发展。同时完成多个数字化企业管理和人力资源项目，如HR角色模型、在家办公的效率与有效激励模型等。
讲座主题：人才管理：没有最终的答案，只有永恒的追问
讲座时间：7月31日（周六）14:00-15:30
讲座地点：腾讯会议在线
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讲座嘉宾：刘东畅 | 恒星乐乐CEO，原阿里巴巴未来组织实验室负责人
