10月15日，赌博最大平台排名运营管理系副教授谢磊老师做客赌博最大平台排名MBA云视角，给同学们带来了“浅谈阿里犀牛—智能制造中的数据运营”的主题分享。

“犀牛智造”是阿里的保密项目，虽然很火，但网上的信息是并不多。为了尽量还原“犀牛智造”的面目，谢老师通过“盲人摸象”收集了网上可触达的关键信息、并以“一家之言”的形式来进行剖析。在一个多小时的讲座中，概括性地介绍了“犀牛智造”的背景、分享了“智能制造中的变与不变”，提出了犀牛制造“可能面对的挑战”。

一、“犀牛智造”的背景

谢老师首先简要介绍了阿里新制造的负责人伍学刚先生，他原来是优衣库的全球供应链总负责人，阿里聘请他负责“犀牛智造”是看中其对供应链的思考和资源。犀牛智造连接两头，一头服务于中小商家，另一头面向中小工厂开放。伍先生认为，让创业者从繁重生产中解脱出来，专注创新，这是中小企业具备与大企业竞争的关键能力，是阿里巴巴让天下没有难做的生意的初衷。阿里有意推动制造行业的数字化，智能化，改造广大的中小企业，让全国创业者、主播、设计师从新制造中受益。犀牛智造是一个专门为中小企业服务的数字化智能化制造平台，之所以选择以服装行业为切入点是因为服装行业规模足够大、行业痛点深，并且阿里有着天然优势。

犀牛制造通过智能采购、柔性供给，每块面料都有ID实现了全链路跟踪、全自动出入库管理、配送、拣选，资源利用率为行业平均4倍。并且通过物联网+人工智能技术解决过去服装行业单向流转，容易拥堵的问题，可以小件起订，极速交付。平台专注数字化运营，商家负责设计选款，重构供需关系，打造端到端价值链、“云端制造”的生态体系。

二、智能制造中的变与不变

在对犀牛制造进行了简要介绍后，谢老师从“智能制造中的变与不变”这一角度对犀牛制造进行了进一步解析。他认为，创新周期包含替代-规模-改变行业三个阶段，新零售、新制造处在第三个阶段，变革创新是必然。犀牛智造改变的是供应和需求之间的匹配效率。在服装行业，谢老师举例，优衣库基本款就是功能性产品，ZARA新款时装类似于创新性产品。不同的产品类型供应链不同，功能性产品规模化、重产能，可以把成本压得很低，匹配低成本高效供应链；而创新型产品，考虑市场快速反应，重销售，匹配市场快速反应供应链。犀牛智造既要低成本高效，又要快速的市场反应，只能通过技术的手段融合，通过数据或信息提升改造供应链网络，做出更好的运营决策。

三、犀牛智造可能面对的挑战

最后，在谈到“犀牛智造核心产品是什么”这个问题，谢老师举例道，优衣库做到“低成本”，ZARA能满足顾客多元化需求，大胆假设犀牛智造能完美平衡优衣库和ZARA优点的设计初衷。其次，强大的需求预测算法需要算法速度快且准确度高，犀牛智造如何做到依旧是技术上的挑战。再次，犀牛智造是否能重塑服装智造流程，谢老师认为该标准要求很高，难度很大。关于犀牛智造衡量成功与否还难以界定，背靠阿里，体量大并不能代表真的成功，另外，标准拟定不科学，就不足以有客观信服力。至于在协调供应链内容，带动全行业方面，还是未知。智能制造对社会带来很大的冲击影响，体现在就业结构，以及线上对传统线下改造等等。

在随后的问答环节，同学们就各自关心的问题纷纷向老师提问。谢老师针对大家的关注视角，比如“犀牛智造是否能从服装行业推广到其他行业”等问题逐一进行了耐心细致的解答。

供稿：2020级MBA 黄辉