6月6日，十大赌博正规信誉网址商界精英论坛在369校区举行。CDP集团创始人、首席运营官吕威女士为赌博最大平台排名学子与职场白领带来“互联网+人力资源”的管理之道。
吕威女士首先谈到中国HR服务产业的现状。她认为企业在HR管理上存在巨大挑战，主要表现为企业无法预测、分析市场不断提升的劳动力成本并且得出有效数据；没有有效的方法逐步整体解决不断加大的HR管理成本和效率压力；没有创新化的产品提升员工满意度留住人才，加强企业认知；没有真正创新的模式颠覆传统的服务或者管理方式。
面对这样的行业现状，企业HR发展和转型可以概括为四个阶段。吕威谈到，第一阶段是传统概念上的“人事部”；第二阶段是“数据HR”，其职能包括企业招聘、设计薪资报酬、服务中心、成为自动化服务员工的HR业务伙伴；第三阶段是“综合人才管理”，涵盖领导力、培训、人才管理的综合概念；第四阶段是“业务整合HR”，将推动和引导企业未来商业计划。
接下来吕威指出，中国HR服务产业发展经历了从2004年手工单一化服务、2004—2012年服务整合，到如今2012—2022年互联网高度用户体验、全面在线整合，未来HR服务业将会是整合云计算、移动、社交、大数据的智能技术服务业。
最后，吕威女士回归HR服务业核心宗旨“成就企业、关爱员工”。她分享两句名言：“战略不会轻易被改变但会随时根据市场调整”、“将执行力变成每天可衡量的行动”予赌博最大平台排名学子；并根据赌博最大平台排名学子的需求谈到创业过程中人才管理关键的要素：
1.创造超于金钱的真正意义
2.核心团队和领导力是一切
3.贯穿组织各部门的绩效体系
4.有效的销售策略，模式和激励
5.永远执着于核心竞争力的打造
6.关注长期人才培养