10月14日，赛领资本合伙人、董事总经理范瑗瑗应邀做客第115期商界精英论坛。具有约15年全球资本市场和并购投资经验的她，从自身职业经历入手，就跨境投资与并购的经济背景、并购主体、操作流程等方面深度剖析。
投资与并购2.0时代：made for China
赛领资本是在全球投资与并购大潮中成立的一家专门做跨境投资的股权投资基金，公司主要业务是进行财务性投资，并协助中国企业“走出去”。讲座伊始，范瑗瑗向同学们简单介绍赛领资本，并分享自己的职业经历、心得体会。“从美国康奈尔大学毕业后，我从事过对冲基金、资产证券化、IPO等行业。后来，我发现我更喜欢与企业打交道，于是便转行做兼并收购、金融咨询、私募股权业务。”
谈及跨境投资与并购的经济背景，范瑗瑗介绍，美国经历五次并购浪潮后，形成了众多全球巨型公司。这次浪潮让中国有野心的公司了解到，并购既有财务回报，又有战略意义，是它们前进和发展的一股重要力量。“金融危机后，中国的跨境投资与并购进入2.0时代，也就是从made in China（中国制造）到made for China（为中国定制）。具体来说，其核心特征从资源转为技术、品牌，资产配置由资产变为股权等多重变化产生。”她指出，联想公司收购美国计算机公司，就是引领这一重大变化——国内企业走国际化道路的趋势。
跨境业务还需做好本土化运营
“金融业虽然看起来很‘迷人’，实际上却是一个敏感行业。由于跨境并购投资主体自身特征与运作机制存在复杂性，成功率并不高。”范瑗瑗着重就市场化基金做出阐释，“在主权财务基金、政策性银行跨境投资基金、政府支持的跨境投资基金、企业跨境投资基金、市场化基金五大主体中，市场化基金数量最多。其中，外资基金由于‘水土不服’，本身在跨文化沟通中存在障碍，加上中国宏观环境、监管环境等多方面阻力，并没有出色企业产生；但中国美元基金由于国外需求大、项目丰富，产生了鼎晖、弘毅、中信三大名流机构。”
针对跨境投资与并购操作流程这一方面，范瑗瑗结合标的选择、合作伙伴和中介、方式和融资、策略等方面展开分析，“跨境投资并购后，对外国人以诚相待，遵守国际化规则，引入员工激励机制，并合理利用媒体展现形式，是企业长久发展的经营之道。”她强调，“港人治港，美人治美”，在企业治理的过程中，人才选用极为重要。本土员工在经济背景、文化沟通等方面的优势可以促进企业竞争力提升。
讲座尾声，同学们就跨境投资并购领域的职业选择及难题提问，范瑗瑗一一解答。“资产管理、投资基金、企业集团、中介服务是四个跨境投资并购领域的职业方向，希望大家能够根据自己的能力合理规划职业生涯。”